成立三年的VUE給人的印象是低調而緩慢。2016年3月成立，VUE一直安安靜靜扮演著一個視頻工具的角色，一路拿到了真格基金、貝塔斯曼、九合創投、愉悅資本等機構的投資，到2019年，總安裝用戶突破1億，獲得App Store超過120個國家首頁推薦，你卻鮮少能看到關于這家公司的新聞。

變化發生在2018年，較大的兩次版本更新都是在這一年完成的——先是在7月發布2.0版本，開放了社區模塊，之后又在12月發布3.0版本，伴隨產品更名為“VUE Vlog”，這家視頻工具起家的公司正式轉向了Vlog社區。

在創始人鄺飛看來，這是一件自然而然的事。早在創業之初，VUE就打算做社區，當時給天使投資人展示的公司愿景是，“手機用戶首選的視頻創作和分享平臺”。2017年，公司開始研究Vlog，到年底時就已經把社區接入方式等設計出來了。

“我們一開始想做的就是社區，但這件事的關鍵點是內容和人，用戶和內容從哪來？巧婦難為無米之炊，我們當時覺得，創作工具就是 VUE 的突破口。” 鄺飛告訴創業邦記者。

從工具到社區

2016 年，短視頻市場上的玩家已經有秒拍、美拍、快手等等，從豌豆莢出來創業的鄺飛仍然選擇押注短視頻。

他對這個選擇有著自己的判斷：記錄和分享是人們一直以來都存在的強需求，與此同時，媒介發展的軌跡是從文字到圖片再到視頻，視頻可以有短有長，娛樂的嚴肅的，但大趨勢是視頻一定會替代圖片。

在選擇工具作為突破口后，鄺飛為VUE 規劃了“UGC 三部曲”——入門、進階、分享，對應著用戶在使用上的不同階段。

第一版產品的定位是幫用戶快速創作出一個簡短但有高級感的小視頻。微信在2016年末開放上傳本地視頻的權限一事，成為 VUE 發展中的一個轉折點。憑借高質感濾鏡和交互友好的操作頁面，用戶把視頻發到朋友圈往往能得到不少認可，由此推動了VUE的第一波發展。

引領用戶入門以后，VUE開始做兩件事情，第一是幫助用戶做出帶有主題性的視頻，時長從 10 秒慢慢到了 30 秒、60 秒，同時也開始籌備社區，在產品內設置入口累積優秀的創作者和內容。直到2018 年 12 月底，VUE已經累積了過億用戶，才把產品切換到現在的3.0 版本。

新版本在工具層面更大程度開放了視頻編輯功能，增加了“自由拍攝”模式，由原版10秒拍攝制作短視頻拓展到了不限時長和分段數。

更大的變化是新增了社區功能，將原版本中“發現”模塊升級為完整社區，包涵“綜合、美食、旅行、攝影、寵物、日常” 等6個垂直頻道，用戶可將制作好的視頻根據不同主題上傳至頻道內，并在社區內進行交流和互動。

鄺飛介紹說，新版本的新鮮之處在于整個產品都是為 Vlog 設計的，用戶打開VUE首先看到的不再是創作界面，而是通過各種各樣維度組織的 Vlog 分發界面。數據方面，目前VUE總安裝量過億，日活超過100 萬，用戶產生的優質UGC 視頻每天在 5 萬以上。

在互聯網行業，工具型產品轉型社區一直少有成功案例。最常被拿來舉例的是美圖秀秀。和美圖相比，VUE的優勢在于，用戶生產的視頻在內容消費屬性和制作專業性上都更強。

但另一方面，就像此前一批想在國內復制Instagram的產品一樣，制約它們發展的一個重要因素也許不在于產品本身，而是文化差異——大多數國內年輕人的生活根本沒那么有趣。

可以想見，憑借工具產品時期的積累，VUE社區的冷啟動應該不是問題，但能否持續激發更廣泛用戶的創作熱情，并且通過適當的社區運營產生突破圈層的爆款，仍然有待觀察。

培養腰部Vlog創作者

2018年下半年，從歐陽娜娜與今日頭條合作更新《nabi的日常》、李易峰吳磊等流量明星們紛紛拍Vlog開始，原本在國內默默無聞的vlog開始在一些小圈層內走紅。

Vlog是什么？從字面上來看，Vlog就是video blog的縮寫，也就是視頻博客。鄺飛給Vlog 下的定義，是“以視頻形式對個人生活進行記錄和整理”。其中包含三個關鍵信息：視頻、個人生活、記錄性。由此，Vlog和之前更強調精心編排的短視頻產生了區隔。

Vlog百度指數從2018年下半年開始上升

雖然在大眾層面尚未進入爆發階段，但視頻平臺們看中了Vlog的個人化和社交性，已經紛紛開啟了扶植Vlog的計劃。和微博、今日頭條、B站這樣的平臺相比，VUE的優勢在哪里？

在鄺飛看來，大平臺大都是中心化分發，VUE的優勢在于能給平臺上的普通 Vlogger 提供最大的流量，培養更多Vlogger。“我們能承接的是普通用戶和已經在其他平臺發展成中腰部的用戶，這部分人的用戶基數大，培養成本低，他們一方面需要流量分發，也希望在平臺上獲得社交關注。”

放眼整個行業，Vlog的熱度讓竹子、飛豬、井越等一批Vlogger走紅，但中腰部創作者缺失成為制約行業發展的一大問題。在Vlogger史里芬看來，中國的Vlogger只有頭部和尾部，只有播放量百萬以上和播放量三千以下。“微博上認證的大部分幾十萬粉絲級別的Vlogger絕大多數都是其他領域跨過來的網紅。”

比起簽約創作者，VUE認為，現階段更應該做的是給予創作者引導、培養和鼓勵，讓創作者慢慢對平臺形成黏性。

Vlogger “逆光紀” 2016年開始用VUE剪輯視頻，目前在VUE上有18萬粉絲。2017年，他從公司辭職周游世界，游歷了全球五十個國家，并通過Vlog記錄每段旅程。

使用VUE的幾年間，“逆光紀”的視頻風格從以拍風光的 MV 為主逐漸過渡到自述風格。在拍攝上，他一開始非常追求畫面的精美，在研究技術手段上花了很多功夫，現在的重點則放在了增加故事性和個人感受上。

商業化規劃

國內的Vlog尚未形成氣候，談論變現似乎有些早。但毫無疑問，這是想要全身心投入Vlog的創作者們最關心的問題。

國外Vlogger在YouTube平臺上僅憑流量就能獲得可觀收入，當視頻取得較高且穩定的點擊率時，平臺又會為其添加貼片廣告，創作者的收入更加客觀。啟蒙了很多國內Vlogger的 Casey Neistat 在Youtube擁有超過一千萬訂閱粉絲，即使不拍攝品牌廣告片，通過平臺的分成也能獲得數百萬美元的收入。

在商業變現上，國內的各大平臺目前尚在探索之中。目前，微博承諾給出認證“微博Vlog博主”的 Vlogger相應的傳播資源扶持，同時在商業變現方面，給予廣告合作和加入MCN機構的優先機會。騰訊Yoo視頻則采用分級制補貼，評級越高，創作者收益越多，每條視頻最高可補貼30000元。

鄺飛告訴記者，現在國內Vlog領域已經有一些商業化案例，但大都是因為這些Vlogger在涉足Vlog之前已經積累了一些影響力，比如，井越曾是人人網網紅，竹子在開始拍攝Vlog之前已經是小有名氣的攝影博主。

對于大多數新人創作者來說，其粉絲量還不足以支撐商業化。所以，VUE的當務之急是跟Vlogger一起擴大規模，達到可以商業化的水準，“如果說一個Vlogger有50萬粉絲就有商業變現能力的話，我們就要培養出一批超過50萬粉絲的Vlogger”，鄺飛預測，到2020 年時就可以規模化地推進商業化。

關于商業前景，鄺飛并不擔心。根據VUE提供的用戶畫像，70% 用戶是女性，90% 的用戶都在 18-35 歲之間，70% 的用戶生活在大城市，有比較高的收入水平和教育程度，熱愛生活，熱愛分享。

品牌廣告方面，雖然頭部Vlog博主的粉絲量也就在百萬左右，但其吸引來的用戶可能也正是品牌廣告最喜歡的那部分用戶。同時，由于Vlogger在生活化的視頻中現身說法有很強的個人說服力，所以“種草”的成功率也相對較高。

除了品牌廣告和效果廣告，打賞、素材售賣、版權內容等也是VUE正在探索的商業化機制。“我們還沒有規模化提供商業化服務，但整個商業流程已經跑通了，現在我們的商業客戶如果有比較合適的場景，就會讓 Vlogger 參與，分享廣告收益。”

“逆光紀” 也開始逐漸接一些商業活動，并通過VUE對接了和英國旅游局的合作。但在他看來，國內Vlog在商業機制上還沒有形成良性循環，不足以支撐個人成為專職 Vlogger。他并不把自己看作一個完全商業化的博主，“我自己也經常在玩，旅行的主要目的還是把全世界走遍”。

目前，市場對Vlog商業價值的認識還在初級階段，即使是井越這樣的頭部Vlogger接的大多也是OPPO這樣和科技產品、拍攝器材相關的廣告。

VUE和其他希望借Vlog崛起的視頻平臺仍然需要等待一個爆發的時機：在這個過程中，Vlogger需要擴大規模，平臺需要建立良性的商業機制，同時品牌主們也需要一段時間認識和挖掘Vlog獨有的商業價值。

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